杏彩注册产业故事精打细算纸板厂全流程降本提效这笔账太可怕！

发布日期：2023-06-02浏览次数：35

　　随着终端需求衰减、下游对成本控制要求越来越严格，疫情下的绝大多数二级厂度日如年。这种情况下，“低价”成了不可规避、最残酷却也最有效的竞争手段。但二级厂如何在“低价”打压对手、争取市场份额的同时，又不至于“伤敌一千，自损八百”呢？

　　成本控制，是必选项。二级厂的成本支出体现在原料、生产、物流等各个方面，应分别考虑，逐一击破。

　　原纸采购成本是所有二级厂的最大成本支出。目前，各二级厂普遍缺少向上（原纸厂）议价能力，究其原因无非有三：

　　上游原纸厂的市场格局已成，短期内无法改变。二级厂可以依托第三方机构进行集采，由第三方机构向上议价采购。经专业的第三方机构集采，不仅可以把握好原纸采购时机，也能有效规避各二级厂之间采购信息泄露的问题。同时，可通过尝试产品整合，优化原纸结构，提升单个纸种的采购量，进一步降低原纸采购成本。

　　（1）减少停机、换纸次数：通过产品整合，减少产品种类，实现单品聚量。从而减少停机、换纸造成的生产浪费；

　　（2）稳定产品质量：通过工艺的提升、设备的稳定、生产过程的标准化控制，降低不合格产品带来的成本支出。

　　物流的有效规划往往也是二级厂最为头疼的问题之一。如何通过科学规划运输路线、预排单、预装车，综合社会车辆，“提高装载率，降低空载率”成为物流成本的控制关键。

　　管理成本是所有二级厂最易忽略的成本之一，其控制关键则在于如何精简岗位，提高员工人均效能。若能通过内部数字化系统的开发、利用，替代部分人工岗位，通过OKR管理替代传统薪酬考核方式，提高团队执行力，每年将节约60万元左右的管理成本。

　　当前绝大多数二级厂均采用账期方式进行交易，如按照年度交易额一亿元，短期利率5%测算，财务成本可高达10000万元*5%=500万元。若再将呆坏账、抹零等纳入计算范围，每年的财务成本将接近600万。因此缩短账期，减少呆坏账势必成为二级厂成本把控的关键因素。

　　若实现现金（预付款）交易，则可帮助企业解决账期长、回款难、呆坏账等问题，减少资金损失。同时通过互联网化销售，使得下单更便捷、销售更高效。

　　综上所述，通过产品整合，原纸集采控制成本大头；同时利用数字化系统，打通销售管理、订单录入、计划排产、生产规划、内部物流规划、工艺及流程优化、质量管控等所有环节，以综合降低成本。唯有做到成本控制杏彩注册产业故事精打细算纸板厂全流程降本提效这笔账太可怕！，杏彩平台app才能在帮助企业渡过难关的同时，获得长期且良性的发展能动性，提高企业综合竞争力，争取更高市场份额。